商品一覧・料金
- 経営管理支援
- 税務支援
- 経理支援
商品は大きく分けてこの3区分になります
商品は大きく分けてこの3区分になります
売上高や従業員数、設備投資など会計との結びつきの強い外枠、業務マニュアルがあるかなど経営内部の重要項目、ミッションや商品の戦略など経営の方向性や世の中の状況について経営全体を俯瞰し現在地を把握します。
売上高や従業員数、設備投資などイメージしやすく会計との結びつきの強い外枠について、会計上問題のない5年後の目的地を設定し、経営のビジョンを把握します。
5年後の目的地に向かうために、1年間売上高など会計との結びつきの強い外枠についてどこを目指し具体的に何を行うのか、経営内部の重要項目について弱い部分を強くするために具体的に何を行うのか、会計上問題のない計画、戦術を立てます。
目的地に向かうために計画を運用します。毎月2時間程度会議を行い、行動結果について計画との差を認識し、計画に近づけるために軌道修正を行います。会計面からの課題発掘や会計上の問題の早期発見などを行い、より安全に経営を進めます。
経営管理のイメージ
税金に関する相談、会計ソフトに入力されたものが税金計算上問題がないかのチェック、節税提案を行います。
法人の決算書類の作成、納税申告書の作成、個人の確定申告書の作成を行います。決算納税予測、決算評価を行います。
給料から預かっている税金の1年間の精算作業、支払った給料の市区町村への報告、税務署への報告を行います。
固定資産税の計算に必要な資産の申告を行います。
税務上必要な申請届出書の作成提出を行います。
税務調査が発生した際の立会を行います。
正しい利益が把握できる資料の作成を毎月行います。
経理の方が行う会計ソフトへの入力作業などの経理業務の効率化を行います。
日々の取引の会計ソフトへの入力作業を代行します。
経営をする上で労務手続きや人の問題は課題としての頻度の高い部分になります。
「スポット社労士くん」は、手続きだけでなく、就業規則作成や採用、助成金、労働問題など労務関係の幅広い課題を解決してくださいます。
経営管理を導入し会計を経営に活かすためのコスト
会計を経営に活用する経営管理支援は基本この金額からになりますが、部分的にご提供して料金を調整するなど、必要に応じて柔軟にご対応させていただきます。
戦略会議 | 月額 50,000円~(税別) |
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中期経営目標設定 | 作成時 100,000円~(税別) |
単年度経営計画作成 | 作成時 100,000円~(税別) |
※事業部門が複数ある場合、会議とチェック作業日が別日になる場合など状況により金額が変わる場合がございます。
税金手続きや会計資料などを作るためのコスト
顧問料 | 月額 25,000円~(税別) |
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決算申告料 | 作成時 150,000円~(税別) |
※売上規模やチェック作業時間などにより料金が変動します。
※上記の料金はサービスのメインとなる部分の料金となります。年末調整など別途料金が発生する場合があります。